IFEC Paris IDF

FICHE DES INTERLOCUTEURS PRIVILEGIES POUR ACCOMPAGNER VOS CLIENTS SECTEUR PARIS

2008-11-25T16:22:00.001+01:00

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Les outils

2008-11-18T09:10:00.003+01:00

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Retrouvez la vidéo de l'entrevue d'André RICOL ( nommé Médiateur du crédit ) et André-Paul BAHUON dans notre rubrique vidéos.

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Vidéos

2008-11-17T17:00:00.007+01:00

TPE-PME et Crise Financière - Les EC se mobilisent
Réunion du 6/11

Marie-Christine LAMPERT

soutient l’IFEC aux élections de l’Ordre des Experts-comptables.

Chantal MIFETOU

soutient l’IFEC aux élections de l’Ordre des Experts-comptables.

Jean-Luc SCEMAMA

Jean-Claude SPITZ

soutient l’IFEC aux élections de l’Ordre des Experts-comptables.

René RICOL

soutient l’IFEC aux élections de l’Ordre des Experts-comptables.

Angele SHE

soutient l’IFEC aux élections de l’Ordre des Experts-comptables.

Arlette PATIN

soutient l’IFEC aux élections de l’Ordre des Experts-comptables.

Franck NARQUIN

soutient l’IFEC aux élections de l’Ordre des Experts-comptables.

Etienne DE LA BOUILLERIE

soutient l’IFEC aux élections de l’Ordre des Experts-comptables.

Sondage TPE - PME et crise financière

2008-11-17T16:19:00.000+01:00

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Compte rendu de la réunion du 6/11

2008-11-17T14:29:00.008+01:00

TPE PME et Crise financière
Une conférence avec des intervenants pointus et riche en enseignement
qui a mobilisé de très nombreux confrères franciliens.

Thèmes des Tribunes IFEC IdF 2008

2008-11-14T17:38:00.001+01:00

Comment recruter ? Comment fidéliser nos collaborateurs ?

- Les nouveautés du Code de déontologie des experts-comptables,

- La mise en œuvre des NEP dans le PME,

- Actualité professionnelle et missions pour les clubs sportifs,

- L’essentiel des NEP dans le Cac des PME,

- Sécurisez votre devoir de conseil en développant vos missions,

- La 8ème directive européenne,

- Développer de nouvelles missions : transmission d ‘entreprises et comité d’entreprise,

- Rencontre interprofessionnalité : la transmission d’entreprises,

- Périmètre d’exercice et développement de nos cabinets,

- Attractivité de la profession et recrutement,

- le développement du CA de nos cabinets,

- Rencontre interprofessionnalité : Les entreprises en difficulté, …

Nos atouts

2008-11-14T17:32:00.002+01:00

1. Compétence, engagement et ouverture prévalent sur l’ancienneté ou la notoriété
2. Equipe constituée au-delà des syndicats et provenant de cabinets de toutes
tailles (de l’individuel au grand)
3. Liste renouvelée où aucun candidat n’a déjà été président d’une institution
4. Liste équilibrée ayant 3 caractéristiques :

a. Continuité : 8 candidats ont fait leurs preuves à des fonctions conséquentes
b. Proximité : 7 départements franciliens sont représentés
c. Ouverture : 15 nouveaux talents

Emailing programme

2008-11-14T17:26:00.002+01:00

Télécharger les emailing programme en cliquant ici

THEMES DES TRIBUNES IFEC IdF 2008

2008-11-14T14:26:00.000+01:00

- Comment recruter ? Comment fidéliser nos collaborateurs ?

- Les nouveautés du Code de déontologie des experts-comptables,

- La mise en œuvre des NEP dans le PME,

- Actualité professionnelle et missions pour les clubs sportifs,

- L’essentiel des NEP dans le Cac des PME,

- Sécurisez votre devoir de conseil en développant vos missions,

- La 8ème directive européenne,

- Développer de nouvelles missions : transmission d ‘entreprises et comité d’entreprise,

- Rencontre interprofessionnalité : la transmission d’entreprises,

- Périmètre d’exercice et développement de nos cabinets,

- Attractivité de la profession et recrutement,

- le développement du CA de nos cabinets,

- Rencontre interprofessionnalité : Les entreprises en difficulté, …

TPE-PME et crise financière, 4 recommandations

2008-11-07T23:23:00.006+01:00

les 4 recommandations de Jean-Luc Scemama pour les experts-comptables à l’issue de la conférence-débat

1. N’attendez pas pour contacter vos clients . C’est à vous experts-comptables de faire le premier pas, un chef d’entreprise en difficulté ne vous appellera pas forcément spontanément. Allez faire dès à présent un point avec vos clients sur leurs situations, leurs points de faiblesse. Ces entretiens constituent également un formidable vecteur pour renforcer votre rôle de conseil auprès du chef d’entreprise

2. Anticipez dès à présent le résultat 2008 de vos clients. En cette période de crise, établir un bilan 4 mois après la fin de l’année de sert pas à grand-chose pour gérer une entreprise. Pour ceci, vous devrez travailler sur l’organisation de vos missions et la planification de vos collaborateurs.

3. Projetez les résultats 2009 de vos clients sans attendre. Les dirigeants, et plus particulièrement ceux des TPE, manquent cruellement d’informations prospectives sur leur activité. Votre objectif ne sera pas de fournir une information trop détaillée au chef d’entreprise mais des indicateurs cruciaux pour le pilotage de l’entreprise. Elaborez des tableaux de bord simples qui retracent les grandes lignes de l’activité mais surtout qui traduisent cette activité en niveau de trésorerie.

4. N’hésitez pas à faire un point avec les banquiers de vos clients, que ceux-ci subissent ou non des difficultés financières. Les banquiers détestent les mauvaises surprises, mieux vaut les rencontrer avec nos clients pour préparer l’avenir, munis des projections 2009.

Les experts-comptables ont un rôle citoyen à jouer en ces temps de crise annoncée, saisissons cette opportunité.

TPE-PME et crise financière, les experts-comptables se mobilisent pour leurs clients

2008-11-07T23:07:00.002+01:00

Synthèse de la conférence-débat du 6 novembre 2008

La conférence-débat s’est tenue à Paris devant plus de 100 participants, en présence d’intervenants de grande qualité que nous remercions encore:
Janin Audas, Président du CIP Paris-Ile-de-France
Jean-Marc Durand, Directeur du développement et de la stratégie, Oséo
Jean-Bertrand Drumen, Président du Tribunal de commerce de Nanterre
Joëlle Lasry, Cabinet Ricol, Lasteyrie et Associés
Patrice Ponmaret, Président de la Chambre des Indépendants du Patrimoine
Jérôme Sicot, Directeur du Marché des professionnels et des TPE, LCL
Jean-Luc Scemama, Président IFEC Paris Ile-de-France

Elle était animée par Nathalie Mourlot,rédactrice en chef adjoint L’entreprise.

Madame Lasry a ouvert les débats par un tableau macro-économique de la situation dont il ressort :
- un léger redressement des montants des crédits accordés au cours du 3eme trimestre2008 aux sociétés non financières
- un resserrement des critères d’octroi des crédits aux PME
- une hausse annuelle de +4,1% des défaillances d’entreprises sur 12 mois
- à pondérer par une augmentation de +5,6% des créations d’entreprises sur 9 mois 2008 vs 2007

Jean-Luc Scemama a présenté les résultats de l’enquête réalisée par l’IFEC dans les derniers jours d’octobre 2008 sur le thème « Crise financière : Les premiers constats des experts- comptables « et qui montre une inquiétude de nos clients mais aussi de nos confrères ainsi qu’un déficit d’information sur les mesures prises en faveur des TPE-PME. Les résultats complets de cette enquête peuvent être téléchargés sur le lien

Les débats ont portés sur les thèmes : état des lieux et perspectives et que proposer à nos clients ? Ils se sont conclus par des réponses aux questions posées par les participants et par les 4 recommandations de Jean-Luc Scemama sur les actions prioritaires à engager et qui sont reprises plus en détail sur le lien

Synthèse des propos des différents intervenants :

Monsieur Jérôme Sicot
Deux maitres mots, anticipation et prévention. Les banquiers ont horreur de se retrouver devant le fait accompli et les clients n’aiment pas souvent parler de leurs difficultés. L’expert-comptable a un rôle important à jouer en incitant ses clients à plus de transparence avec leurs banquiers et en préparant des prévisions de trésorerie à très court terme (3mois) en cas de difficultés. Il ne faut pas faire de sinistrose, conseiller du crédit reste le core business de nombreuses banques. Des comptes qui sont transmis très tard, un changement de date de clôture sont des signes négatifs vis-à-vis du banquier. Dans la situation actuelle, les entreprises peuvent négocier des lignes de crédit précautionnelles si leur situation est favorable. La dénonciation de concours bancaires n’est que l’aboutissement de la rupture de la relation avec le banquier. La procédure de dénonciation est très formalisée.

Monsieur Jean-Marc Durand
Les entreprises vont rentrer dans la crise, elle est inévitable et elle sera grave mais les entreprises, y compris les TPE, sortent d’un cycle haut qui a duré près de 10 ans, leurs fonds propres et leur trésorerie se sont améliorés de façon significative. On affrontera mieux cette crise si l’on anticipe et que l’on prévient. Le dispositif mis en place par Oséo est surtout destiné aux entreprises qui se portent bien mais qui vont traverser la tourmente. Avec la LME et les dispositions sur les délais de paiement, le BFR des entreprises doit se modifier et l’on va passer d’une économie de financement-vendeur à celle, plus anglo-saxonne, de financement-acheteur. La crise est en fait un facteur d’opportunité pour les entreprises. Innovation et internationalisation sont concomitants pas successifs. 80% des fonds d’Oséo sont destinés à des entreprises de moins de 50 salariés, le montant moyen des interventions est inférieur à 200K€ et se fait toujours avec les banques. Oséo est une structure de moins de 600 personnes et travaille en partenariat avec les banques et les experts-comptables. Le rôle des experts-comptables pour préparer les dossiers est primordial.
Les détails du plan de soutien aux PME mis en place par Oséo ainsi qu’une présentation d’actions communes OEC/Oséo figurent sur notre CD d’outils.

Monsieur Jean-Bertrand Drumen
Il ne faut pas céder au catastrophisme ambiant. Les experts-comptables ont un rôle déterminant à jouer pour détecter les difficultés de leurs clients, les inciter à rencontrer le Tribunal de commerce et les accompagner en préparant le dossier. Souvent les difficultés ne peuvent être surmontées car il existe de problèmes sociaux dans l’entreprise, un DRH en symbiose avec le personnel est un atout considérable. Le Tribunal de commerce a un devoir de détection des difficultés, de convoquer le chef d’entreprise, de le sortir de son isolement. Les nouvelles procédures conventionnelles (mandat ad hoc et conciliation) accroissent la culture de l’anticipation. Elles sont simples, souples, souvent confidentielles et d’un coût très raisonnable. Leur taux de réussite excède 50%.

Monsieur Patrice Ponmaret
Le point de vigilance est la trésorerie des entreprises, même si elle est structurellement excédentaire. La trésorerie a peut être été gérée de façon un peu trop dynamique ces derniers temps. Il ne faut pas hésiter à négocier avec son banquier des lignes de crédit pour les temps futurs et mobiliser ses actifs privés pour donner une garantie. La structure de la rémunération globale du chef d’entreprise doit être réexaminée. Il ne faut pas négliger le dispositif Dutreil pour la protection de la résidence principale.

Madame Joëlle Lasry
René Ricol, le médiateur du crédit nouvellement nommé, aura besoin du soutien des experts-comptables pour aider les entreprises à formuler leur dossier qui sera disponible en ligne. Le médiateur du crédit disposera de moyens avec notamment des relais régionaux, un site internet et une équipe dédiée. Les modalités détaillées du dispositif seront disponibles mi-novembre.

Monsieur Janin Audas
Le chef d’entreprise en difficulté attend toujours l’impossible et les experts-comptables laissent rarement un client en difficulté au bord du chemin. L’objectif des CIP, qui sont gratuits et surtout anonymes, est d’informer les dirigeants sur les procédures possibles mais pas de leur donner des conseils. Ces conseils doivent être apportés par l’expert-comptable à raison non seulement de son devoir de conseil mais aussi de sa responsabilité sociale. Les CIP n’ont pas de compétence territoriale.

Monsieur Jean-Luc Scemama
Tous nos intervenants ont signalé le rôle de l’humain dans la situation actuelle et j’y suis très attaché. L’expert-comptable a un rôle citoyen essentiel en favorisant le dialogue pour la prévention. Toute la difficulté est d’obtenir la bonne information du chef d’entreprise au bon moment. Les chefs d’entreprise en difficulté peuvent avoir tendance à ne pas se confier or l’habitude nous guette : si un client ne nous appelle pas, cela ne signifie pas forcément que tout va bien. Si nos collaborateurs sont en contact régulier avec nos clients, nous devons nous impliquer personnellement encore plus que nous le faisons habituellement. Dans la situation actuelle, il faut raccourcir le délai de production des comptes et mettre en place des outils de pilotages pour nos clients. Il ne doit pas y avoir d’arrêté de comptes 2008 déficitaires sans établissement de prévision. Ce travail d’anticipation par les experts-comptables est aussi un acte politique important.

Le Journal de Campagne

2008-11-06T17:32:00.006+01:00

Télécharger le journal de campagne pour tout savoir votre équipe, son programme et ses motivations.

Votez " UNION POUR L'AVENIR DE LA PROFESSION " la liste soutenue par l'IFEC

Une liste digne de votre confiance

Un homme à la hauteur des ambitions pour l'avenir de la profession

Une équipe expérimentée, dynamique et complémentaire

Un programme concret et efficace qui répond à vos préoccupations

Notre programme autour de 4 axes majeurs

2008-11-05T12:47:00.000+01:00

1. Le périmètre d’exercice et le développement des missions, en valorisant notre signature,

2. L’attractivité de la profession afin de faciliter le recrutement, l’intégration et la fidélisation des collaborateurs, grâce à un dispositif innovant pour nos cabinets,

3. La formation des confrères et collaborateurs, et l’accompagnement dans la voie de l’e-économie, en favorisant proximité et réactivité,

4. Le regroupement géographique de nos institutions régionales, induisant une optimisation des services et des cotisations.

NOTRE PROGRAMME D’AVENIR

2008-11-05T10:53:00.000+01:00

Découvrez les actions que nous nous engageons à mettre en œuvre

1 - PERIMETRE D’EXERCICE ET DEVELOPPEMENT DES MISSIONS Valorisons la signature de l’expert-comptable

- Clarifier et promouvoir le champ d’intervention de l’expert-comptable sur les missions des secteurs non règlementés (missions de conseil et d’accompagnement des chefs d’entreprise),
- Œuvrer à l’élargissement du périmètre d’activités, optimisant les compétences des consoeurs et confrères et l’activité de nos cabinets,
- Réaliser des travaux sur la reconnaissance des spécialisations, et notamment la création du Club des Experts en Transmission d’entreprises, vivier d'expériences et réseau de développement des cabinets,
- Favoriser l’inter professionnalité pour répondre aux offres globales des entreprises,
- Créer des actions de coaching pour optimiser le management du cabinet par l’assistance à la mise en place d’une stratégie et son suivi (notamment en matière de productivité, de qualité, des ressources humaines et de sécurité),
- Développer des partenariats avec des organismes de formation afin de favoriser l’intervention « d’experts-comptables formateurs » pour le développement des activités et la promotion de la marque expert-comptable,
- Nouer des partenariats avec les organisations patronales et syndicales, les collectivités et associations pour valoriser la signature de l’expert-comptable

2 - COMMUNICATION - RECRUTEMENT, INTEGRATION ET FIDELISATION
Améliorons notre image auprès des jeunes, communiquons auprès de notre environnement, transmettons du savoir et préparons l’avenir

- Poursuivre les actions de communication collective auprès de nos clients potentiels (entreprises, collectivités, associations, autres organisations, etc.) et des étudiants, notamment par une présence dans les salons professionnels et d’étudiants,
- Créer les Grandes rencontres de la profession avec les décideurs de la région francilienne,
- Participer à des projets collectifs citoyens, tout en poursuivant l’action initiée en faveur du mécénat,
- Aborder la coopération / jumelage avec des Ordres étrangers régionaux sur le plan technique
- Recenser et faire participer à nos travaux les experts-comptables exerçant en entreprises ou dans l'Administration.
- Renforcer nos relations avec les écoles et universités, notamment en développant un réseau d'Ambassadeurs de la profession auprès d’elles, afin d’accroître l'attractivité de la profession.
- Attirer les jeunes de tous horizons et faciliter leur intégration en cabinet par des formations adaptées et novatrices,
- Valoriser notre image auprès des jeunes (présence dans les salons d’étudiants, communication orientée recrutement) ; faire connaître les aptitudes, autres que techniques, nécessaires à l’exercice de notre métier : sens de l’initiative, communication, curiosité intellectuelle, capacité d’adaptation, etc.
- Mener des actions auprès des organismes d’orientation,
- S’impliquer plus pour le développement des dispenses (universités, écoles de commerce et d’ingénieurs),
- Développer les formations pour faciliter l’intégration en cabinet et pour des profils spécifiques (techniciens en paie, GRH, analystes financiers, etc.),
- Favoriser la VAE pour fidéliser les collaborateurs en complément de la promotion interne,

3 - FORMATION DES CONFRERES ET DES COLLABORATEURS Créons de la valeur pour nos cabinets

- Elargir l’offre de formation pour accéder, confiants, à de nouveaux marchés (missions liées à l’international, gestion de patrimoine, systèmes d’information, évaluation de politiques, etc.),
- Développer des formations adaptées aux nouveaux besoins des cabinets (formations sur internet, outils adaptés, etc.) et décentraliser les formations essentielles,
- Sensibiliser les confrères au caractère primordial de la formation, pour maintenir puis développer leur chiffre d’affaires,
- Mettre en place un coaching pour construire une gestion des ressources humaines, incluant le plan de formation,
- Accompagner les confrères sur la voie de l’e-économie, asseoir le développement de la dématérialisation, notamment à travers le Club TIC,

4 - REGROUPEMENT GEOGRAPHIQUE DES INSTITUTIONS REGIONALES
Créons une nouvelle synergie

- Développer une image commune et une meilleure visibilité de la profession,
- Créer un service de proximité plus opérationnel et plus dynamique,
- Rendre plus cohérent, avec des moyens amplifiés, la gestion du stage, du contrôle qualité et de l’offre de formation
- Faciliter le déroulement du stage avec plus de cohérence,
- Rendre l‘offre de formation plus harmonieuse avec des moyens amplifiés,
- Créer un pôle Recherche & développement commun, et notamment deux cellules : veille technologique et développement durable,
- Déployer une stratégie internationale commune pour un meilleur rayonnement de notre profession à l’étranger,
- Promouvoir un contrôle qualité adapté,
- Optimiser l’usage et le montant des cotisations professionnelles,

Nous nous engageons à mettre en œuvre ce programme

L’UNION AVANT TOUT !

2008-11-03T18:04:00.004+01:00

L’union pour l’avenir de la profession, tel est notre objectif pour représenter, les élections régionales achevées, les consœurs et les confrères franciliens.
Nous avons constitué une équipe d’ouverture où se retrouvent des membres de notre syndicat avec beaucoup de personnalités indépendantes de toute organisation, compétentes sur le métier de l’expert comptable.

Il s’agissait de réunir des membres de la profession prêts à s’investir pour la collectivité, et au service de chaque professionnel francilien.
Loin des ralliements tapageurs, et du « bling-bling », pour beaucoup, ils ont prouvé par leur travail, l’accompagnement au quotidien des consœurs et des confrères.
Notre équipe, que j’ai l’honneur d’animer, comprend des confrères et consoeurs de toutes les tailles de cabinets, jeunes et moins jeunes ; elle s’inscrit dans

• la continuité des mandatures de Jean-Claude SPITZ et d’André-Paul BAHUON, avec 8 candidats sortants de la mandature actuelle,
• la proximité, avec 7 représentants des départements de la couronne parisienne, et
• l’ouverture, avec 15 nouveaux candidats.

Forts d’un bilan de la mandature qui s’achève respecté par tous, y compris par nos adversaires, et prenant appui sur le projet de la profession constitué par le livre blanc réalisé par l’IFEC, l’équipe développera sur la région francilienne des projets novateurs et en prise directe avec le quotidien de chaque professionnel.

Il en est ainsi du coaching cabinet qui aidera les confrères à « repenser » leurs cabinets pour choisir une stratégie adaptée à leurs propres aspirations et moyens, améliorer leur management, tant au plan de l’organisation que de la gestion des ressources humaines, en mettant au plan un véritable plan de développement, spécifique à chaque cabinet.

Il en sera encore ainsi de la création du club des experts en transmission d’entreprises dont l’objectif sera de rassembler des confrères, d’accroître leurs compétences dans ce domaine pour favoriser la transmission d’entreprises, la conservation et le développement des richesses, la sauvegarde de l’emploi en ayant un véritable rôle citoyen.

Notre corps professionnel constitue un réseau unique qu’il nous faudra doper en donnant plus de sens à la confraternité.

Il en sera enfin, par l’intensification de l’offre de formation, ou l’engagement sur la diffusion large de Je déclare .com, ou les aides au basculement des cabinets dans la e-economie.

Nous nous engageons d’ores et déjà, à exempter pour les deux premières années d’inscription la double cotisation entre individu et société pour favoriser l’inscription des jeunes consœurs et confrères.

Nous développerons l’action de mise à disposition ou d’accès à des outils pratiques pour les cabinets, en coopération avec INFODOC EXPERT.

Nous intensifierons la décentralisation des formations du club fiscal dans les départements, ainsi que les actions du Comité social.

Etre au service de chaque consœur, de chaque confrère, au quotidien, sera notre travail au sein de l’ordre francilien.

Nous resterons fidèles à nos valeurs, celle de défendre l’exercice libéral et associatif de la profession d’expert-comptable dans le périmètre qu’il connait aujourd’hui en revendiquant de nouveaux horizons.

Nous nous inscrivons dans la volonté de nous placer dans la réponse aux défis qui se profilent devant nous.

Prendre une dimension d’avance avec vous, c’est notre engagement !

Jean-Luc SCEMAMA

Réunions de proximités

2008-11-03T18:00:00.008+01:00

Mercredi 12 de 17h30 à 19h30 :
au cabinet SECE, 110 boulevard de Fontainebleau, 91100, CORBEIL ESSONNES

Mercredi 12 de 18h a 20h :
chez Expertise et Conseil, 153 bd Haussmann, 75008, PARIS

Mercredi 12 de 18h à 20h :
au NOVOTEL, 4 Boulevard Saint-Antoine, 78000, VERSAILLES

Jeudi 13 de 18h à 20h :
au cabinet GVA 105 avenue raymond Poincaré, 75116, PARIS

Vendredi 14 de 8h à 10h :
chez Expertise et Conseil, 153 bd Haussmann, 75008, PARIS

Vendredi 14 de 12h30 à 14h30 :
au sein du cabinet A4, 64 rue Ampère, 75017, PARIS

Samedi 15 de 9h30 à 12h :
au cabinet EUREX, 178 boulevard Haussmann, 75008, PARIS

Lundi 17 de 8h à 10h :
au Cabinet Léo Jégard & Associés, 23 rue du Clos d'Orléans,
94120, FONTENAY SOUS BOIS

Lundi 17 de 17h à 19h :
à l’Espace 22, 5 rue de Rome, 93110, ROSNY SOUS BOIS

Mercredi 19 de 17h à 19h :
à la CCI de Meaux, 12 bld Jean Rose, 77100, MEAUX

Permanence téléphonique

2008-11-03T11:00:00.006+01:00

La période actuelle est l'occasion d'échanger sur notre avenir commun.
Appelez-nous pour aborder les thèmes qui vous préoccupent.

PERMANENCES DE CAMPAGNES au :
01 42 56 83 20 de 16h à 18h

Des questions sur :

- Le périmètre d’exercice des missions, le 6 novembre
- L’attractivité de la profession, le 12 novembre
- Les besoins en outils pratiques, le 13 novembre
- Le regroupement géographique de nos institutions régionales,
le 14 novembre

Les prochaines Tribunes de l'IFEC

2008-11-03T09:31:00.004+01:00

Inscrivez vous en cliquant ici.

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Ensemble, pour une dimension dʼavance, autour de Jean-Luc SCEMAMA

2008-10-30T16:55:00.000+01:00

Créer
Créer les conditions pour maîtriser notre environnement, un environnement sans cesse en mutation. Il s’agit d’inventer notre métier de demain. Ne restons pas figés, crispés, repliés sur le passé, avançons. L’économie et la société regardent vers l’avant.
Comme elles, regardons dans la même direction.

Construire
Notre profession est en pleine refondation.
Nous devons construire un socle solide capable de préserver nos valeurs et nos convictions. Nous devons être les architectes de notre devenir :
regarder loin devant, tracer les contours et nous donner les moyens de construire un projet cohérent, avec la volonté de préserver cette "dimension d'avance".

Élever
Nous élever, c’est emprunter une direction vers laquelle nous devons nous efforcer
de converger ensemble. C’est se donner les moyens de décoder la société, de lire le sens de l'histoire et de nous inscrire avec fermeté dans cette histoire.

Soutenir
Il est des iniquités, des accélérations brusques de l'histoire, face auxquelles nous ne sommes pas toujours bien préparés. La solidarité d'une organisation syndicale est pensée et structurée pour permettre à chacun de trouver l'aide, la référence, le soutien physique ou moral, dans les moments de doute.
Souvent, cette dimension dépasse celle d'une organisation mercantile et rejoint celle plus noble, d'une organisation humaniste.

Instruire
Nous sommes dépositaires de l'expérience, de l'expertise de toute une profession.
Nous nous attachons à fabriquer, promouvoir et diffuser tous les outils qui nous permettent de partager le savoir, la culture, les comportements.
Instruire, c’est aussi accompagner la profession vers son devenir, avec toute la respectabilité due à des femmes et à des hommes engagés dans la sincérité.

Attirer
Le recrutement est devenu, pour nous tous, un sujet de préoccupation majeur.
Le nouveau cursus du diplôme devrait élargir notre périmètre de recrutement, à nous maintenant d’attirer les jeunes talents.

Unis, ouverts et déterminés pour faire progresser notre profession

2008-10-30T16:54:00.000+01:00

L’heure est au choix de nouveaux responsables pour nos institutions régionales. D’évidence, il faut rassembler les talents, ouvrir sans sectarisme dans une logique de valeurs partagées et de projet d’avenir. L’actualité nous conduit à réagir ; elle peut être l’opportunité d’anticiper des choix majeurs pour notre profession, en liaison avec l’évolution et les besoins de la société.
Face à des problèmes complexes, il faut souvent sortir du cadre pour trouver des solutions adaptées. Pour cela,nous cherchons à faire travailler ensemble des femmes et des hommes qui vont construire demain, avec une approche innovante.Tête de liste pour l’Ordre de Paris IdF, je travaille en équipe, sur unmode projets pour être opérationnels dès l’élection du 28 novembre. Aussi, nous avons constitué des groupes de travail sur :
• le périmètre d’intervention, et notamment la clarification de nos droits et de nos obligations,
• l'attractivité de la profession pour les jeunes et le recrutement,
• l’actualisation facilitée de nos connaissances et l’intégration de la dimension « Finances »,
• l’aide à la mise en place d’une stratégie pour les cabinets, notamment les plus petits,
• la synergie de nos institutions.
Rien n’est fermé, vous pouvez nous rejoindre au-delà des appartenances syndicales, car l’heure est au rassemblement.

Construisons notre avenir, ensemble, avec sérénité, détermination et ouverture.
Responsable du stage et de la formation à l’Ordre de Paris IdF, j’ai réussi, avec l’équipe qui m’a accompagné, à développer la formation au sein de l’Asforef (avec des accords privilégiés avec l’Agefos d’une part, mais aussi la qualité et la convivialité d’autre part) et gérer une croissance forte du nombre d’experts-comptables stagiaires, qui dépasse 2.500. Je suis fier que notre action et notre budget aient été approuvés à l’unanimité du Conseil de l’Ordre.

Ce que j’ai fait hier et continue de faire aujourd’hui, je le ferai demain à la Présidence de l’Ordre, avec une équipe de qualité, dans la transparence, l’ouverture et la proximité.
Pour cela, nous poursuivons nos rencontres hebdomadaires, sources de dialogue, de convivialité et de partage.
Elles nous permettent de mieux identifier nos priorités et de construire ensemble les réponses aux défis que nous devons relever. Les problèmes de demain nécessitent des solutions nouvelles. Renouvelons nos équipes avec de nouveaux responsables qui ont fait leurs preuves ; unissons nos forces et transformons la crise actuelle en opportunités. Nous le pouvons, si nous le voulons.

Bien confraternellement,
Jean-Luc Scemama, Président de l’IFEC Paris IdF

2008-10-30T16:51:00.000+01:00

Philippe BONNIN est candidat sur la liste UNION POUR l’AVENIR DE LA PROFESSION aux élections de l’Ordre des Experts-comptables de Paris Ile de France

Question du journaliste :
Philippe, bonjour.
Vous voulez accompagner l’expert-comptable dans le monde dématérialisé ?

Réponse :
La dématérialisation est au cœur du métier, elle vise notre matière première.
Il faut donc gagner la bataille des technologies pour conserver la maîtrise des flux d’informations, pour peser de tout notre poids dans le paysage économique.
Pour améliorer notre productivité, nous devons viser le 100 % télé déclarants et ceci par nos propres canaux, c’est stratégique !

Je sais que les experts-comptables ont de fortes attentes à l’égard de l’Ordre régional. Je veux renforcer l’orientation service-client, consacrer des efforts très importants à l’utilisation du portail jedeclare.com,formation sur site, parrainage, réduction tarifaire. Nous négocierons au plus haut niveau afin d’augmenter la couverture des services offerts, nouvelles procédures EDI, 2042, SCI, données bancaires.
L’arme JEDECLARE est un enjeu capital mais il faut augmenter fortement les volumes.

Le journaliste : merci Philippe

2008-10-30T16:50:00.000+01:00

Chantal MIFETOU est candidate sur la liste UNION POUR l’AVENIR DE LA PROFESSION aux élections de l’Ordre des Experts-comptables de Paris Ile de France

Question du journaliste : Chantal, bonjour.
Un des axes forts de votre programme est la conquête des jeunes talents.
Avez-vous des inquiétudes ?

Réponse :
Si nous ne faisons rien un des freins à notre croissance sera le manque de ressources humaines. Le recrutement est devenu un sujet de préoccupation majeur d’autant que la profession va devoir pallier un déséquilibre démographique certain.
Nous allons donc conduire une politique active pour attirer les jeunes de tous horizons, et faciliter leur intégration. Notre livre blanc contient à ce sujet des engagement précis, certes notre profession repose sur un socle technique fort, pour autant son exercice nécessite d’autres aptitudes. Attirons vers nous sur des nouveaux critères la curiosité intellectuelle, la rigueur, l’esprit critique, la capacité d’adaptation, le goût d’apprendre, le sens de l’initiative.
Une profession est forte de sa jeunesse, c’est une source inépuisable d’innovations et de régénérescences.

Le journaliste : merci Chantal

2008-10-30T16:47:00.002+01:00

Etienne de la BOUILLERIE soutient l’IFEC aux élections de l’Ordre des Experts-comptables.

Question du journaliste :
Etienne de la BOUILLERIE, bonjour.
Que pensez-vous du livre blanc de l’IFEC ?

Réponse :

Je connais l’IFEC, dans les commissions les vécus différents s’expriment, c’est la diversité qui fait la richesse. J’ai retrouvé dans ces 89 propositions la double force de l’Institut et du Syndicat. C’est cette dualité qui a permis à la profession de s’adapter depuis plusieurs décennies en dépit des menaces. J’ai un peu de mal à écouter ceux qui tiennent des propos uniquement défensifs. On ne peut plus décréter unilatéralement dans notre coin ce qui est bon pour nous.
Nos élus doivent créer les conditions pour que nous maîtrisions notre environnement, c’est ce que j’attends d’eux. Inventer notre métier de demain et regarder vers l’avant. Notre profession à l’instar de beaucoup d’autres est en pleine refondation, il faut préserver le socle défendre à tout prix nos valeurs et créer les conditions du mouvement.
En publiant son livre blanc, l’IFEC apporte une contribution essentielle et utile à la réflexion.

Le journaliste : merci Etienne

2008-10-30T16:46:00.002+01:00

Franck NARQUIN soutient l’IFEC aux élections de l’Ordre des Experts-comptables.

Question du journaliste :
Franck NARQUIN, bonjour.
En décryptant les signaux faibles qui annoncent l’évolution des marchés, avez-vous le sentiment que la profession comptable est prête ?

Réponse :

Nos clients réclament souvent un seul interlocuteur capable d’appréhender l’intégralité de leur problématique.Ils attendent une offre globale et large.
Pour toutes ces raisons une orientation de nos cabinets vers des missions périphériques au métier de base, ainsi que vers des missions de conseil est une réponse adaptée. Les enjeux sont importants et multiples : remettre de la valeur dans nos prestations, consolider notre ancrage chez les clients, attirer vers nous de nouvelles compétences, être proches du marché et évoluer avec lui.
Je suis persuadé que nos métiers de demain, nous ne les connaissons pas encore, nous les devinons à peine à travers l’éruption encore timide de l’e-économie.
C’est pourquoi je soutiens le projet de l’IFEC de faire modifier notre ordonnance et d’élargir notre offre.

Le journaliste : merci Franck.

2008-10-30T16:45:00.001+01:00

Angèle SHE soutient l’IFEC aux élections de l’Ordre des Experts-comptables

Question du journaliste :
Angèle SHE bonjour.
Pourquoi avez-vous choisi de soutenir l’IFEC ?

Réponse :

Quand j’ai créé mon cabinet j’avais des doutes, je ne voulais par rester seule dans mon coin. J’ai trouvé un soutien personnel à l’IFEC, une volonté d’accompagner la profession vers son devenir. La solidarité de l’organisation syndicale est pensée et structurée, elle permet aux plus petits de profiter des échanges.
Aujourd’hui nous sommes XX collaborateurs, j’utilise les cahiers pratiques, la hot line sociale, les guides,notamment le dernier sur la responsabilité, celui sur l’association m’a été d’une très grande utilité.Les formations, la revue Economie & Comptabilité sont aussi de bons outils. Bref, pour moi c’est de la réflexion, de l’anticipation, du service.
Là ce sont les élections,il y a beaucoup de communications. Mais le projet me plaît; j’ai confiance.

Le journaliste : merci Angèle

Notre programme

2008-10-30T16:36:00.006+01:00

En quoi le Livre Blanc de l’IFEC répond aux attentes des jeunes confrères?
Franck NARQUIN, jeune expert-comptable à Paris, se félicite de la parution du Livre Blanc de l’IFEC qui remplit le double rôle de syndicat et institut. Il précise à ce sujet qu’il constitue une contribution forte à l’évolution de la profession par son approche pragmatique et concrète des enjeux immédiats et à venir.

Télécharger notre livre blanc en cliquant ici.

Billets d'humeurs

2008-10-30T16:35:00.034+01:00

Cliquez ici pour visualiser la lettre aux confrères du 20 novembre 2008, par Jean-Luc SCEMAMA

Notre équipe

2008-10-30T16:35:00.032+01:00

Une profession qui doit bouger !
L’environnement évolue, nous devons anticiper et nous adapter.

Une équipe qui fera bouger la profession
Notre équipe partage des valeurs communes, un sens fort de l’éthique et une vision ambitieuse de notre profession. Elle mettra tout enoeuvre pour donner encore plus de sens à la confraternité.
Nous sommes mobilisés pour un ambitieux projet d’actions pour que l’Ordre régional :

• devienne une source de services et de proximité pour faciliter et développer
notre exercice professionnel,
• favorise l’attractivité de notre profession et lui permette son expansion et son rayonnement,
• soit l’Ambassadeur de nos savoir-faire, défricheur de nouveaux marchés et
• garantisse l’utilisation optimale de nos cotisations.

Un engagement à mettre en œuvre notre programme
les 4 axes clés de travail :
1 Le périmètre d’exercice et le développement des missions, en valorisant notre signature,
2 L’attractivité de la profession pour faciliter le recrutement, l’intégration et la fidélisation des collaborateurs,
3 La formation des confrères et collaborateurs, et l’accompagnement dans la voie de l’e-économie, en favorisant proximité et réactivité,
4 Le regroupement géographique de nos institutions régionales, induisant une optimisation des services et des cotisations.

Foire aux questions

2008-10-30T13:39:00.000+01:00

Texte à définir.

COMMUNIQUE

2008-08-05T10:22:00.004+02:00

Jean-Luc SCEMAMA, candidat à la Présidence de l’Ordre des Experts-comptables de Paris IdF.

Il a été élu le 11 juin pour conduire la liste IFEC aux élections de novembre 2008.

Jean-Luc SCEMAMA, 54 ans, préside la section Paris IdF de l’IFEC, après avoir été Vice-président national. Membre du Conseil de l’Ordre depuis 2004, en charge de la formation et le stage, il conduira une liste d’ouverture pour rassembler les consoeurs et confrères partageant des valeurs et un projet de développement du rôle de l’expert-comptable dans la sphère économique, de l’image de la profession auprès des entreprises, collectivités et associations d’une part, et auprès des lycéens, étudiants et enseignants d’autre part, d’assistance des confrères pour le développement de leurs cabinets et de la confraternité.

Ancien président du Centre des jeunes Dirigeants d'entreprises (CJD) de Hauts de Seine et fondateur de la Jeune Chambre Economique des Hauts de Seine, sa candidature s'inscrit dans la continuité des Présidents Nahum, Bricard,Spitz, et Bahuon.

Calendrier des dates de réunion de campagne

2008-08-04T10:33:00.004+02:00

La réunion du 9 septembre se tiendra de 18 h à 20 h à l’IFEC :
139, rue du Faubourg Saint-Honoré – 75008 PARIS.

Merci de confirmer votre présence par mail, 48 h auparavant au minimum pour être informé de changements éventuels.

Calendrier des prochaines réunions :

• Mardi 16/09/2008
• Mercredi 24/09/2008
• Mercredi 01/10/2008
• Mardi 07/10/2008
• Mardi 14/10/2008
• Jeudi 16/10/2008
• Mardi 21/10/2008
• Jeudi 23/10/2008
• Mardi 28/10/2008
• Jeudi 30/10/2008
• Mardi 04/11/2008
• Jeudi 13/11/2008
• Jeudi 20/11/2008
• Mardi 25/11/2008

Les horaires et lieu s’obtiennent par retour à l’adresse ifec.idf2008@yahoo.fr

Message de Jean-Luc SCEMAMA, Président de l’IFEC Paris IdF

2008-08-04T10:15:00.005+02:00

Chères Consoeurs, chers Confrères,
Avant de prendre des congés dûment mérités après une « saison » qui nous a tous bousculés, permettez-moi d'attirer votre attention sur les enjeux de la période qui nous attend à la rentrée.

De quoi s'agit-il ?

Nous allons renouveler les équipes qui pilotent nos institutions en octobre et en novembre prochains, tant aux CRCC - de Paris et de Versailles - qu'à l'Ordre des EC de Paris IdF.

Quelles en sont les modalités ?

Les CRCC sont animées par des équipes de 26 membres (à Paris) et de 22 (a Versailles), renouvelables par moitié tous les 2 ans, élues nominativement, par un scrutin majoritaire à 2 tours. Nous allons donc avoir à élire ou renouveler 13 confrères sur "Paris et 11 sur Versailles.

Notre Conseil de l'Ordre des Experts Comptables régional est formé de 30 conseillers régionaux. Ils sont élus pour 4 ans sur un scrutin de liste, à la proportionnelle renforcée. Pour la première fois, vous aurez le choix du mode de vote : bulletin de vote habituel ou vote électronique.

Vous recevrez à partir du 3 août (pour la CRCC) et du 13 novembre (pour l'Ordre) le « matériel » de vote ; les dépouillements auront lieu les 18 octobre (CRCC 1er tour), 18 novembre (CRCC 2ème tour) et 28 novembre (OEC Paris IdF).

L'Ifec : prendre une dimension d'avance

Acteurs engagés pour la conduite et l'évolution de nos institutions, nous présenterons nos candidats, dont certains ont fait leurs preuves, et d'autres, notamment de jeunes consœurs et confrères, nouveaux candidats au sein des institutions, car l'ouverture doit être la règle. Nous avons besoin de tous les talents.

Pour ma part, j'aurai l'honneur de conduire la liste IFEC « Prendre une dimension d'avance » aux élections à l'Ordre des EC de Paris IdF, dans la continuité des Présidents Nahum. Bricard, Spitz et Bahuon. J'espère que l'équipe qui m'entourera saura, par son expérience, sa proximité, son enthousiasme, son ouverture et sa diversité pour représenter l'ensemble des cabinets, de toutes dimensions, rencontrer votre confiance. Vous pouvez en faire partie si vous le souhaitez !

Et vous ?

En effet, vous pouvez participer activement à cette tâche importante et passionnante qui consiste à impulser, par votre réflexion et votre implication, nos politiques professionnelles.

Je vous invite :

- à vérifier au plus tôt que vous êtes à jour de vos cotisations pour pouvoir pendre part aux votes, voire être candidats et

- à nous rejoindre, car la participation du plus grand nombre est source de vitalité et de rayonnement.

Nous avons besoin de vous et serions ravis de vous accueillir à notre première réunion de rentrée le 9 septembre de 18 h à 20 h à l'IFEC, où nous présenterons notre programme, fruit de notre réflexion et de nos échanges. Pour bien vous accueillir, je vous invite à confirmer votre participation par mail à ifec.idf2008@yahoo.fr dès maintenant, et avant le 5 septembre.

D'ici là, je vous souhaite d'excellentes vacances.

Bien confraternellement

Compte rendu de la rencontre du 16 juin 2008

2008-07-02T16:40:00.004+02:00

Quelques mots du projet de loi sur la modernisation de l’économie

2008-06-10T18:22:00.008+02:00

Le projet de loi sur lamodernisation de l’économie (dite LME) a pour objectif de « stimuler la croissance et les énergies ». Il est organisé autour de quatre grands volets :

1. Permettre à tous ceux qui veulent entreprendre de le faire,
2. Relancer la concurrence,
3. Renforcer l’attractivté du territoire,
4. Améliorer le financement de l’économie.

Dans son premier volet, ce projet de loi prévoit notamment la création d’un statut simplifié de l’entrepreneur individuel pour ceux qui lancent leur propre affaire ou veulent développer une activité indépendante sans pour autant créer leur société.

Dans le cadre de ce nouveau statut simplifié, plusieurs mesures importantes sont décrites dans ce projet de loi :

• Mise en place d’un dispositif qui permettra à l’entrepreneur de cotiser en pourcentage fixe de son chiffre d’affaires (microtaxation forfaitaire fiscale et sociale), afin de régler de façon définitive ses cotisations sociales et ses impôts. Les taux globaux de charges seront ainsi fixés à 13% du chiffre d’affaires pour le commerce et à 23% du chiffre d’affaires dans les services.
Ce prélèvement forfaitaire restera optionnel et, au choix de l’entrepreneur, mensuel ou trimestriel.

• Les droits de mutation seront abaissés à 3% pour la vente des fonds de commerce, contre 5 % aujourd’hui, dès lors que la valeur taxable des fonds n’excédera pas
200 000 euros.

En cas de reprise d’une entreprise, dont la valeur du fonds ne dépassera pas 300 000 euros, par des salariés ou des membres de la famille du vendeur, le rachat pourra être exonéré de droits de mutation, à condition que les repreneurs s’engagent à poursuivre l’activité pendant cinq ans.

Concernant les sociétés, et afin de faciliter leur transmission, le projet de loi prévoit de modifier le dispositif de la réduction d’impôt sur le revenu accordée au titre des emprunts souscrits pour la reprise d’une entreprise.
La condition de détention minimale de la société reprise par le repreneur sera désormais fixée à 25 % au moins du capital de la société reprise, au lieu de 50 % actuellement. Le plafond des intérêts retenus pour le calcul de cette réduction d’impôt sur le revenu sera, lui, doublé et porté à 20 000 euros pour une personne seule (40 000 euros pour un couple).
Plus largement, le projet de loi prévoit la mise en place de diverses mesures de simplification pour les entreprises :

• Les effets de seuil (liés à l’embauche d’un 10ème ou d’un 20ème salarié) seront « gommés » par le maintien des exonérations pendant trois ans.
• Le fonctionnement des SARL sera simplifié.
• Les entrepreneurs individuels en cumul d’activité seront dispensés d’immatriculation au registre du commerce et des sociétés.
• Les EURL n’auront plus à faire de publication au Bodac.

Eric BERGER

2008, une année au coeur de notre avenir professionnel

2008-06-09T13:58:00.005+02:00

Notre Conseil de gestion a été renouvelé en mars, comme cela se pratique tous les 3 ans.
Une équipe renouvelée pour que chacun donne le meilleur de lui-même pour participer à l’évolution de notre profession.

Une actualité qui nécessite une mobilisation
L’actualité ne manque pas de nous interpeller. Après les rapports Attali, Mac Creevy et Novelli, le projet de loi de modernisation de l’économie, en son article 14, proposait de réduire le champ d’intervention des commissaires aux comptes dans les SAS. Après le discours du Garde des Sceaux aux dernières Assises de la Compagnie nationale, c’est faire fi du rôle citoyen majeur de notre profession pour la prévention des difficultés d’entreprises, la moralisation de la vie des affaires, la transparence financière, etc. Nous nous battons pour défendre notre rôle au service de l’économie nationale, avec la volonté d’être unis, instances et syndicats.
Il est des moments où l’unité est nécessaire et l’individualisme destructeur.
Nous avons aussi à être force de proposition pour faciliter et améliorer la vie des entreprises.

Des mardis IFEC hebdomadaires
Nous avons initié une démarche de dialogue hebdomadaire, convivial et de proximité. Ainsi, depuis le début du mois de mai, chaque semaine, nous vous proposons un mardi IFEC, avec en alternance, un thème sur l’expertise comptable, un thème sur le CAC, un thème plus politique et une rencontre conviviale autour d’un verre avec un invité. Votre participation croissante à nos réunions, vos suggestions démontrent votre volonté de vous associer à nos réflexions, à notre projet, et nous vous en remercions.

Clubs, réflexions, interprofessionnalité
Les projets en termes d’expertise comptable, portés par Chantal Mifetou, vice-présidente, et son équipe, notamment la création du Club des Experts en Reprise, Création et Transmission d’entreprises ; ceux de l’équipe CAC conduite par Catherine Sabouret pour mieux vous informer et faciliter votre exercice professionnel ainsi que celui de l’IFEC Jeunes, animé par Etienne de la Bouillerie, en association avec le Club des jeunes experts-comptables, les jeunes Avocats et les jeunes Notaires pour l’interprofessionnalité sont assurément des projets d’ouverture porteurs d’ambitions pour tous nos cabinets.

Et déjà… les futures élections
En effet, 2008 est une année de renouvellement non seulement de notre Conseil de gestion, mais aussi de nos instances, tant pour l’expertise comptable que pour le commissariat aux comptes, aux plans régional et national.
Fin mars, nous avons désigné nos candidats au CSO et à la CNCC, respectivement André-Paul BAHUON et Claude CAZES. Pour l’heure, nous travaillons nos projets, enrichis par nos échanges pour vous simplifier l’exercice professionnel et l’enrichir. Pour les élections régionales, nous dessinerons très prochainement nos équipes pour porter vos couleurs et participer à la construction de la profession de demain.
Nous restons à votre écoute ; l’IFEC est non seulement votre Syndicat - Institut, l’Institut Français des Experts-comptables et des Commissaires aux comptes, mais aussi l’Institut qui Fédère les Energies Constructives de notre avenir. Nous avons
pour faciliter l’exercice de la profession d’aujourd’hui et de bâtir celle de demain, pour, tous les cabinets, dans leur diversité, tant au niveau de l’activité que du mode d’exercice. Nous sommes fiers de voir notre nombre d’adhérents croître, des stagiaires aux cabinets de groupe en passant par les jeunes inscrits et la grande majorité de cabinets individuels.
Nous sommes conscients des devoirs que nous impose votre confiance.

Bien confraternellement,
Jean-Luc Scemama,
Président de l’IFEC Paris IdF

Développons nos missions tout en assurant l’avenir de nos clients !

2008-06-09T13:48:00.014+02:00

Soyons les accompagnateurs de ces 700 000 transmissions d’entreprise !

La transmission d‘entreprise est :
• un enjeu individuel pour le chef d’entreprise,
• un enjeu économique pour notre pays et
• un enjeu de prospérité pour notre profession.
Nous sommes donc tous concernés !

En effet, une enquête publiée en 2007 par le Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables et l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d’Industrie sur la transmission d’entreprises auprès des dirigeants de PME employant de 0 à 99 salariés, précise les deux points suivants :

Une entreprise sur cinq sera à reprendre dans les cinq ans,
L’expert-comptable est considéré commel’acteur incontournable dans l’accompagnement d’un projet de cession.

En France, la transmission d’entreprises s’est entourée de nombreuses problématiques :
- Evolution conjoncturelle : lien entre le prix d’acquisition des
entreprises et l’évolution des taux d’intérêts,
Evolution structurelle : Le « papy-boom » des dix prochaines années entraînera une augmentation des entreprises à vendre,
- Inégalité entre les offres et les demandes en termes de taille et de secteur d’activité,
- Déséquilibre entre les entreprises à reprendre qui se situent en majorité en province et repreneurs dont le tiers se situe en région parisienne,
- Manque de préparation des cédants et des repreneurs,
- Surévaluation du prix des entreprises,
- Deux profils de cédants aux besoins différents : vente pour un départ en retraite et vente pour réaliser un autre projet,…

Cette liste n’est pas exhaustive mais permet de se rendre compte de la difficulté de transmettre une entreprise pour son dirigeant.
L’expert-comptable est donc l’interlocuteur privilégié du dirigeant d’entreprise qu’il s’agisse de l’accompagnement général, des conseils, des évaluations, des orientations sur les démarches à accomplir il est jugé comme proposant des conseils au meilleur rapport qualité/prix.

Différentes actions sont donc à mener pour développer ces missions au sein du cabinet :
- Constituer un réseau de compétences autour du cabinet,
- Identifier les entreprises à transmettre et les clients « acheteurs »potentiels,
- Informer les collaborateurs de la volonté du cabinet de développer ce type de missions,
- Anticiper les différentes questions du dirigeant sur le sujet,
- Former les équipes, …

De plus, ces différentes missions peuvent être la source d’un renouvellement de la clientèle du cabinet.
Ainsi, la transmission d’entreprises apparaît comme un véritable marché et une formidable opportunité pour notre profession et il est donc de notre responsabilité d’être présents au coeur de ces opérations.

Chantal Mifétou

Les diligences et prestations directement liées à la mission de CAC

2008-06-09T13:47:00.008+02:00

(Cet article résume une partie des débats de la réunion IFEC du 6 mai 2008, animée par Catherine Sabouret et Yves-Alain Ach)

Une entité que nous contrôlons en tant que commissaire aux comptes, peut avoir besoin de fournir dans un cadre déterminé des informations financières et comptables.
Les trois dernières normes professionnelles ( « NEP ») publiées au journal officiel du 23 mars 2008 et homologuées préalablement par le garde des sceaux précisent les modalités sous lesquelles le commissaire aux comptes peut réaliser les missions encadrées par ces normes.

Les diligences directement liées à la mission de commissaire aux comptes définies dans ces normes permettent d’encadrer les conditions sous lesquelles le CAC est autorisé, dans le cadre des DDL, à réaliser une mission demandée par l’entité qui l’a chargé de certifier les comptes, conformément à l’art..L.822-11 II du code de commerce tout en respectant le code de déontologie.

La norme prévoit qu’il y ait nécessairement dans le cadre de ces missions l’établissement préalable d’une lettre de mission.
Celle-ci devra encadrer les modalités d’intervention ainsi que les limitations que nous estimerons nécessaires de formuler. Les travaux que nous mettrons en œuvre devront respecter la NEP en application des dispositions légales.
Enfin, en fonction de la mission qui nous est confiée, nous devrons mettre en œuvre des travaux dits complémentaires pour obtenir l’assurance qualifiée selon la DDL applicable, que les informations financières, prises dans leur ensemble, ne comportent pas d’anomalies significatives.

Le rapport que nous serons amenés à émettre devra comprendre toute information utile à la compréhension : titre, entité du destinataire, nature des informations financières qui font l’objet du rapport, période, rôle de l’organe compétent, nature des travaux, toutes remarques utiles, observations, conclusion et opinion…

Si nous sommes amenés à intervenir avec un co-commissaire, une double signature sera obligatoire si le rapport porte sur des informations financières, établies selon le référentiel adopté pour les obligations légales, arrêtées par l’organe compétent ou destinées à être communiquées au public. Dans les autres cas, le CAC doit informer son confrère de l’établissement d’un tel rapport.

Concrètement ces normes sont au nombre de trois, l’u ne concerne les examens dits limités, l’autre concerne des audits spécifiques et la troisième permet l’émission d’attestation.

1 –Audit (NEP – 9010) et examen limité (NEP – 9020) entrant dans le cadre de diligences directement liées à la mission de CAC.

Les normes d'exercice professionnel relatives à l'audit et à l’examen limité entrant dans le cadre de diligences directement liées à la mission de commissaire aux comptes définissent les conditions sous lesquelles le commissaire aux comptes est autorisé, dans le cadre de diligences directement liées à sa mission, à réaliser un audit ou un examen limité d'informations financières, demandé par l'entité qui l'a chargé de certifier ses comptes.
Les normes précisent aussi les travaux que le commissaire aux comptes devra mettre en oeuvre et la forme des rapports délivrés à l’issue de cet audit ou de cet examen limité.
L’entité contrôlée peut avoir besoin de produire des informations financières
(comptes, états comptables ou éléments de comptes) ayant fait l’objet d’un contrôle externe, afin de renforcer la sécurité financière pour l’utilisateur et la crédibilité de ces dernières. Dans ce cas elle peut être amenée à demander un rapport d’audit ou d’examen limité.

Lorsque ce type de rapport est demandé à l’auditeur, celui-ci formulera en fonction de la nature de la demande :
- soit pour un rapport d’audit émis dans le cadre de la NEP « Audit entrant dans le cadre de DDL à la mission de commissaires aux comptes », une conclusion faisant état d’une « assurance raisonnable », c’est-à-dire d’une assurance élevée, mais non absolue du fait des limites inhérentes à l’audit, que les informations financières soumises à l'audit ne comportent pas d’anomalies significatives,
- soit pour un rapport d’examen limité émis dans le cadre de la NEP « Examen limité entrant dans le cadre de DDL à la mission de commissaires aux comptes », une conclusion faisant état « assurance modérée », c’est-à-dire d’une assurance moins élevée que celle obtenue dans le cadre d’un audit des comptes.
Dans les deux cas de figure, les travaux mis en oeuvre consisteront à s’assurer que les informations financières concernées relatives à l’entité contrôlée ne comportent pas d’anomalies significatives

2 – Attestations entrant dans le cadre de diligences directement liées à la mission de CAC (NEP- 9030)

La norme d'exercice professionnel relative aux attestations entrant dans le cadre de diligences directement liées à la mission de commissaire aux comptes a pour objet de définir les conditions dans lesquelles le commissaire aux comptes est autorisé, dans le cadre de diligences directement liées à sa mission, à délivrer une attestation à l'entité qui l'a chargé de certifier les comptes.

Ces attestations peuvent porter sur des informations chiffrées ou qualitatives ou même sur des procédures de contrôle interne de l’entité.
Ces attestations feront référence à l’obtention du niveau d’assurance requis, cette dernière variant selon la nature des informations et l’objet de l’attestation demandée.

Par ailleurs, la norme précise qu’il est impossible de se prononcer sur la possibilité de réalisation de prévisions ; que les travaux à mettre en œuvre font référence à la technique de contrôle relative au caractère probant des éléments collectés ; et
qu’il peut être nécessaire d’obtenir une déclaration écrite de la direction,
L’attestation devra respecter la forme détaillée dans la NEP à laquelle sera joint le document établi par la direction qui comprend les informations objet de l’attestation.

Catherine Sabouret & Yves-Alain Ach

LES JEUNES CONFRERES ET LA PLURIDISCIPLINARITE

2008-06-09T13:45:00.005+02:00

L’IFEC a toujours fait une place aux jeunes. Gage de richesse et d’échanges, la répartition de nos forces sur toutes les générations qui composent nos métiers est aussi la preuve d’un syndicat largement représenté. Nouvel élu au conseil de gestion, j’ai été très honoré que le Président Jean-Luc Scemama me confie la responsabilité de cette composante, essentielle à ses yeux : IFEC Jeunes.

Le rôle d’IFEC Jeunes est d’accompagner nos consoeurs et confrères dans les différentes étapes de leur vie professionnelle et notamment, dans une étape essentielle après le diplôme : celle de l’installation.

Aujourd’hui plus que jamais, nous devons nous mobiliser. Cette mobilisation doit se concrétiser dès nos premiers pas dans la profession pour la défense de nos intérêts, mais aussi pour être force de proposition. Si nos métiers ne manquent pas d’arguments, celui de la jeunesse est important.

S’il est évident qu’un bon professionnel se doit d’être un bon technicien, cette qualité n’est pas suffisante pour garantir le développement de son activité. Prestataires de services avant tout, nous devons nous faire connaître et vendre nos missions.

Nous sommes tous convaincus que l’un des axes majeurs de notre croissance passe par la mise en place d’un réseau ; travail de tout instant, de toute une vie, mais travail indispensable et nécessaire.
Parce que les réseaux se font sur des compétences techniques, des affinités particulières ou des opportunités, c’est dans cette perspective que nous organisons cette année, les premières rencontres InterPro des jeunes en Ile-de-France.

Dans cette perspective, nous avons rassemblé les organisations parisiennes des jeunes professionnels du Droit et du Chiffre : avocats, notaires et experts-comptables.

Cette rencontre vise deux grands objectifs :

1. Mettre en avant l’intérêt de l’interprofessionnalité
La conjugaison de nos métiers est un outil efficace et puissant au bénéfice de nos clients. Rapprocher des hommes et des femmes de métiers différents, associer leurs compétences et leurs talents pour réaliser des missions communes dans le respect des droits et des devoirs de chacun améliore la qualité du service apporté,

2. Susciter l’intérêt du Networking
Parce qu’il faut que nous travaillions ensemble, parce qu’il faut que nous apprenions à nous connaître, cette rencontre sera l’occasion d’échanger et, nous en sommes convaincus, permettra de lancer des passerelles pour identifier les bases d’un réseau potentiel et durable.
Associer nos prestations et leur potentiel de complémentarité, c’est se créer un réseau et garantir le développement de notre activité sur le long terme.

Pour toutes ces raisons, nous vous invitons à venir nombreux à ce rassemblement qui se tiendra le 8 juillet, juste après notre congrès national.
Enfin, permettez-moi de vous inviter à participer au Congrès national, dont un des volets traitera de l’installation. Plus nombreux nous serons, plus la richesse d’IFEC Jeunes sera grande.

Etienne de La Bouillerie

Qui est Jean-Luc Scemama ?

2008-06-09T13:02:00.007+02:00

Si vous ne me connaissez pas, permettez-moi de me présenter.

J’ai 54 ans. Je suis marié à Martine depuis 32 ans, qui m’a offert 3 enfants, dont une fille, également expert-comptable, qui m’a permis d’être grand-père.
J’ai créé mon cabinet fin 1976, il y a 31 ans.
J’avais 23 ans et ai donc exercé en tant qu'expert-comptable stagiaire autorisé initialement, avant de passer le diplôme d’expertise comptable à 25 ans (nov-78) et être inscrit à ce titre depuis.
Je dirige ce cabinet, devenu EXPERTISE et CONSEIL, qui compte 25 personnes dont 4 experts-comptables diplômés, et le GROUPE LEGRAND (expertise comptable, formation, conseil en stratégie sociale) fort de 70 collaborateurs.

MON ENGAGEMENT PROFESSIONNEL
•IFEC :membre du Bureau national dont je suis Vice-président,membre du Conseil syndical et du Comité stratégique,
•Ordre des Experts-comptables de Paris IdF : membre du Bureau,
Président délégué de l'ASFOREF, Président de la Commission
Formation et Stage et, à ce titre,membre des Conseils d’administration du CFPC et de l’IAE de Paris,
•Contrôleur de stage et contrôleur qualité pendant de nombreuses
années,
•Formateur, animateur, professeur, maître de conférences dans de nombreuses écoles, universités et organismes de formation pendant une vingtaine d’années,
•Ancien Président de SIGMA AUDIT INTERNATIONAL, réseau d’EC et de CAC,
•Président Fondateur de CHIFFRE ET DROIT (réseau pluridisciplinaire),
•Président de l’association d'Experts et de Conseils Amis d'Israël,
oeuvrant au développement des relations économiques entre les
deux pays,
•Membre du Cercle des Experts du mensuel l’Entreprise, chroniqueur sur BFM.

MON ENGAGEMENT ASSOCIATIF
•Président fondateur de la Jeune Chambre Economique de Neuilly
sur-Seine en 1981/83, membre du Bureau de la Jeune Chambre
Economique Française,
•Président du Centre de Jeunes Dirigeants d'entreprise (CJD) des Hauts de Seine en 1983/1985,
•Fondateur, puis président du Lions Club Paris Grande Armée en 1985/87,
•Président national du B.B.F, comptant 62 sections et 2.500 membres, structure française du B’nai B’rith International (ONG combattant notamment le racisme et l’antisémitisme) de 1996 à 2000, membre de l’International Board et du Comité européen »
•Diverses associations caritatives et philosophiques.

André-Paul Bahuon : un invité de marque

2008-06-09T11:05:00.002+02:00

Les mardis de l'IFEC

2008-04-30T11:20:00.005+02:00

Pas de dates définies à ce jour.

La rencontre du mois

2008-04-30T11:10:00.007+02:00

Pas de dates définies à ce jour.

RECRUTEMENT : une réunion conviviale et constructive le 14 janvier 2008 !

2008-01-27T15:59:00.000+01:00

Un groupe d’une trentaine de confrères a assisté le 14 janvier 2008 à une réunion de travail sur le recrutement. Après l’intervention de deux spécialistes, l’ensemble des participants, sous l’impulsion de Jean-Luc Scemama, ont fait un ensemble de propositions opérationnelles et réalistes pour remédier à ce problème fondamental pour notre profession.

 Les perspectives du recrutement pour la profession sont plutôt grises…Selon Gilles Samama – fondateur de l’ESCG puis d’ACOGES, un cabinet de recrutement – le début des problèmes de recrutement remonte à 1995, même si les professionnels ne les ont vraiment ressentis qu’à partir de 2000. Plusieurs raisons à cela :
- La désaffection des jeunes pour les métiers de la comptabilité. Les chiffres sont éloquents : 1200 élèves à l’ICS Bégué il y a quelques années, 600 aujourd’hui. L’image que véhiculent les cabinets en serait la principale raison.
- La réforme des études les dissuade de poursuivre. Aujourd’hui, l’âge moyen pour être diplômé est de 30 ans. Et avec le nouveau système licence + master, on va atteindre 32 ou 33 ans. Ceux qui ne vont pas jusqu’au diplôme subissent la concurrence de l’entreprise, avec, souvent, des arguments plus favorables.
Gilles Samama a remis une grille des rémunérations pratiquées en Ile-de-France. Pour un collaborateur standard, que tous les cabinets recherchent, c’est-à-dire BTS et 10 ans d’expérience en cabinet, il faut compter aujourd’hui entre 32 et 40 000 euros. Et l’on constate une inflation sur les stagiaires, qui, même débutants, sont rémunérés autour de 30 000 euros, soit 2 fois le SMIC.
A noter : le Bachelor (niveau L) semble intéressant, en termes de profil, pour les collaborateurs.

Par ailleurs, le nombre actuel de diplômés EC, soit 700 par an, et le taux de ceux qui s’orientent vers l’entreprise, fait dire à Jean-Luc Scemama qu’à ce rythme, il faudrait environ 35 ans pour renouveler le corps professionnel, et que le besoin de développer le nombre de diplômés est une réalité à laquelle il est de plus en plus urgent d’apporter des éléments de réponse.

 Pour recruter, faites le marketing du cabinet
Aujourd’hui, ce ne sont plus les cabinets qui choisissent, ce sont les candidats. Partant de ce fait accompli, Nicole Coiffard – dirigeante de Cordiane, cabinet spécialisé dans le développement des cabinets – a transmis 4 recommandations :
1. Soyez très professionnels dans votre recrutement. Agissez avec méthode : réfléchissez à plusieurs aux besoins du cabinet et au profil du poste. Rédigez la définition du poste et le profil du candidat. Menez l’entretien en laissant une part importante à l’écoute du candidat : qu’est-ce qui l’a motivé à répondre, qu’attend-il du poste… Dites-lui comment vous pouvez répondre à ses attentes.
2. Faites le marketing du cabinet. Cela commence par la rédaction de la petite annonce, par l’accueil du cabinet, par la manière dont vous saurez présenter les atouts du cabinet, encore faut-il qu’ils existent réellement… Les candidats sont sensibles au travail en équipe, à la politique de formation, aux locaux aérés et agréables, à l’ambiance de travail, etc. et cela continue par l’intégration de votre futur collaborateur.
3. Un candidat, comme les collaborateurs, attend du sens et de la reconnaissance. Si le candidat vous convient, faites-le lui sentir, dites-le lui.
4. Et enfin, sachez garder votre collaborateur : manuel du nouvel arrivant, communication interne, information régulière sur la stratégie du cabinet, bonne ambiance, stratégie de ressources humaines incluant formation, gestion de carrière…

 Des propositions opérationnelles et réalistes des participants
Les participants ont chacun donné une ou deux idées pour améliorer la situation. De l’avis général, le problème ne peut pas se régler en deux ans, il s’agit d’un travail de longue haleine, mais fondamental pour l’avenir de la profession.

Constat : les jeunes ne connaissent pas le métier, ni les clients, ni même parfois les collaborateurs ! L’image aujourd’hui est encore « métier mal payé et où on travaille beaucoup ». Les jeunes n’ont pas une vue périphérique de l’entreprise. La communication de la profession n’est pas adaptée.

Voici la synthèse de leurs propositions :

Améliorer l’image de la profession et des cabinets auprès des jeunes- Action de terrain au niveau des écoles, des collèges, des lycées, des universités. Commencer tôt. Y organiser des interventions témoignages.
- Nouer des partenariats entre la profession et les écoles, notamment se positionner dans la semaine de découverte de l’entreprise.
- Ecrire des témoignages dans les revues type « L’Etudiant ».
- Rapprocher notre profession de l’Education nationale.
- Campagne institutionnelle à orienter vers les jeunes.

Améliorer l’image de la profession auprès du grand public- Faire découvrir la richesse de nos métiers dans une campagne de publicité grand public pour changer l’image.
- Etudier l’évolution du terme même « expert-comptable ».
- Définir l’expert-comptable comme l’interlocuteur privilégié des dirigeants dans leur stratégie d’entreprise.
- Axer la communication sur des métiers comme l’évaluation, les fusions, cessions, acquisitions d’entreprise… le conseil à tous niveaux.
- Concevoir une émission de télévision grand public destinée à totalement modifier l’image de l’expert-comptable.

Recrutement des étudiants et rapports avec les jeunes- Créer des spécialisations dans la formation, qui se poursuivraient dans l’exercice de la profession.
- Recruter d’autres profils, notamment des profils littéraires. Les former.
- Créer des diplômes spécifiques à la profession puis négocier des équivalences avec l’Education nationale.
- Organiser des partenariats originaux avec l’ANPE, les Chambres de commerce et les organismes de formation pour identifier des candidats et recruter des profils adaptés aux besoins de nos cabinets.
- Si on donnait aux jeunes une formation dans la finance, le corporate… et pas que la tenue de compatibilité, ce serait le meilleur moyen de changer l’image.
- Mieux concevoir le bachelor pour en faire un diplôme opérationnel.
- Accompagner les étudiants de la profession par un système de parrainage.
- Accompagner les collaborateurs dans leurs examens à l’oral.
- Aider les étudiants à réussir leur passage en cabinet.

Actions vers les dirigeants de cabinet- « Faire bouger » les membres de la profession et leur faire comprendre qu’ils sont à la tête d’entreprises.
- Inciter les dirigeants à pratiquer l’interprofessionnalité.
- Essayer de constituer un vivier pour des missions exceptionnelles.
- Voir à inciter les petits cabinets à se regrouper.
- Les cabinets s’orientent de plus en plus vers une organisation par pôle de compétences. Cette nouvelle image de l’organisation du cabinet contribue fortement à la nouvelle image des cabinets, il faut l’encourager.
- Développer la formation « identitaire » : apprendre aux dirigeants à mieux manager, à mieux expliquer leur métier, à mieux s’exprimer.

Ressources humaines- Les jeunes veulent du temps libre, du travail collectif, et pouvoir visualiser un plan de carrière. Retravailler les définitions des classifications N1, N2 et N3, totalement obsolètes.
- Revoir la convention collective, très minimaliste, qui fut adaptée quand les employeurs étaient en position de force, mais qui aujourd’hui les dessert car les jeunes trouvent plus d’avantages en entreprise.
- Echanger sur les meilleures pratiques : pour savoir valoriser nos cabinets face à des candidats potentiels, recruter efficacement et durablement, et pour garder nos collaborateurs en les motivant.

Cette séance de braimstorming, retravaillée et hiérarchisée, constituera un des éléments du socle de la stratégie et du plan d’actions de Jean-Luc Scemama

Pour motiver vos troupes..... dites merci !

2007-12-26T16:03:00.004+01:00

Toutes les techniques de management sont totalement inutiles si, à la base, le comportement du manager n'est pas à la hauteur.
Lors d'audits internes, qu'entendons-nous ? Extraits : "de toute façon on est des pions", "ah ça pour dire merci, il ne sait pas faire", "on est au courant de rien, ils ne nous disent rien". Caricatural ? Pas du tout. Le manque de reconnaissance, le manque de sens sont toujours flagrants.
Alors, pour motiver vos troupes, rien de tel que des choses très simples :
- dire merci régulièrement, féliciter, encourager. Vous n'imaginez pas tout ce qu'on peut obtenir ainsi.
- une erreur ? c'est l'histoire du verre de vin à moitié plein ou à moitié vide. Si vous considérez que votre collaborateur est défaillant et que vous le traitez comme tel, il sera de plus en plus défaillant. Si vous considérez qu'il est bon, il sera de plus en plus performant.
- prenez en compte que sauf rare exception, un collaborateur fait ce qu'il peut pour que le travail soit bien fait.
- prenez le temps de discuter dans les bureaux. Ce n'est pas du temps perdu, c'est du temps investi.
- impliquez vos collaborateurs dans vos projets. A la fin d'une journée de séminaire, un expert-comptable associé me disait : "ah ça alors, je n'en reviens pas de toutes les idées qu'ils ont émises. Et ils étaient encore là à 19h pour terminer !!!". Eh oui.
- prenez le temps de déjeuner avec un ou plusieurs collaborateurs au moins deux fois par mois.

Fidéliser ses collaborateurs

2007-12-26T14:01:00.004+01:00

Le recrutement de collaborateurs est difficile. Encore faut-il, une fois qu'ils sont en poste, les garder et encourager les meilleurs. Pas d'astuce, mais des méthodes de management connues de tous. Encore faut-il les appliquer...
- les collaborateurs sont tous intéressés par la stratégie du cabinet. Organisez une ou deux réunion par an pour les tenir au courant de l'évolution du cabinet, des résultats financiers, de vos projets d'investissement, des nouveaux clients, de l'organisation, etc.
- faites une fois par an des entretiens annuels. Préparez-les : faites une trame de discussion, envoyez-la à vos collaborateurs afin qu'ils puissent eux aussi préparer cet entretien. Pendant l'entretien, préférez une table ronde à votre fauteuil derrière votre bureau. C'est un échange, pas un jugement. Tirez-en à la fin les conclusions : axes de progrès, formations...
- l'entretien annuel ne suffit pas. Tout au long de l'année, soyez à leur écoute, impliquez-les. Assurez-vous que les bonnes décisions prises lors de l'entretien annuel s'appliquent.
- soignez vos cadres. Les réunions de planning doivent être régulièrement élargies pour traiter l'ensemble de l'organisation du cabinet.
- organisez une ou deux réunions annuelles conviviales
Mais la fidélisation, c'est surtout une question de comportement... !

Pour recruter efficacement

2007-12-19T14:30:00.004+01:00

Les cabinets ont tous de grandes difficultés à recruter. S'il n'existe pas de recette miracle, appliquer quelques règles peut aider.

En premier lieu, rédiger une annonce attrayante qui ne se limite pas à décrire le poste, mais la stratégie du cabinet, les enjeux, les évolutions possibles.

En second lieu, rédiger la définition de poste en collaboration avec les futurs collègues du candidat.

Prévenir la personne à l'accueil du recrutement pour qu'au téléphone, le candidat sente qu'elle est au courant.

Le jour de l'entretien, accueillir le candidat comme un client : café, jus de fruit....

Le recevoir à l'heure.

Le laisser se présenter.

Puis présenter le cabinet : court historique, l'équipe, les clients, les missions, et surtout la stratégie de développement, la formation, etc. Comment le poste se situe dans ce contexte.

Puis faire réagir le candidat.

A la fin de l'entretien, être précis sur les délais de réponse, et les respecter.

PARCOURS

2007-12-18T14:39:00.000+01:00

Si vous ne me connaissez pas, permettez-moi de me présenter.

J’ai 54 ans. Je suis marié à Martine depuis 32 ans, qui m’a offert 3 enfants, dont une fille, également Expert-comptable, qui m’a permis d’être grand père.

J’ai créé mon cabinet fin 1976, il y a 31 ans. J’avais 23 ans et ai donc exercé en tant qu'Expert-comptable stagiaire autorisé initialement, avant de passer le diplôme d’expertise comptable à 25 ans (nov-78) et être inscrit à ce titre depuis. Je dirige ce cabinet, devenu EXPERTISE et CONSEIL, qui compte 25 personnes dont 4 experts-comptables diplômés, et le GROUPE LEGRAND (expertise comptable, conseil et formation), spécialisé dans l’économie sociale.

ENGAGEMENT PROFESSIONNEL

2007-12-18T14:38:00.000+01:00

• IFEC : membre du Bureau national dont je suis Vice-président, membre du Conseil syndical et du Comité stratégique,

• Ordre des Experts-comptables de Paris IdF : membre du Bureau, Président délégué de l'ASFOREF, Président de la Commission Formation et Stage et, à ce titre, membre des Conseils d’administration du CFPC et de l’IAE de Paris,

• Contrôleur de stage et contrôleur qualité pendant de nombreuses années,

• Formateur, animateur, professeur, maître de conférences dans de nombreuses écoles, universités et organismes de formation pendant une bonne vingtaine d’années,

• Ancien Président de SIGMA AUDIT INTERNATIONAL, réseau d’EC et de CAC,

• Président Fondateur de CHIFFRE ET DROIT (réseau pluridisciplinaire),

• Président de E.C.A.I, une association d'Experts et de Conseils Amis d'Israël, regroupant principalement des Experts-comptables et des Avocats dans le but d'améliorer les relations économiques entre la France et Israël et créer des liens et échanges d'expérience entre les confrères. Cette association a été fondée, il y 17 ans,

• Membre du Cercle des Experts du mensuel l’Entreprise, intervenant régulier dans diverses revues destinées aux chefs d’entreprise et sur BFM.

REALISATIONS

2007-12-18T14:37:00.000+01:00

A l’Ordre de Paris IdF, où je suis élu depuis 3 ans, je suis en charge de la formation (avec la Présidence déléguée de l’ASFOREF) et du stage.

En matière de formation, grâce à une équipe performante de 9 permanents et de 160 formateurs et une offre enrichie de plus de 30% chaque année, nous avons accru le nombre de journées de formation, en 3 ans, de :

• 75% pour la formation continue, incluant une croissance de 35% pour les sessions en intra,
• 5% pour les journées techniques des stagiaires, mais de 20% depuis 2 ans, et
• 8% pour la préparation aux résultats.

Succéder à cette fonction à Agnès BRICARD n’était pas chose aisée. Aussi, nous avons innové en :

• Construisant une relation étroite avec l’équipe Qualité et des Normes, permettant aux futurs contrôlés de différer le contrôle d’un an, s’ils suivent une formation destinée à mieux connaître nos normes. Près d’une vingtaine de sessions ont déjà été organisées à ce titre,

• Mettant au point le Pack actualités, repris et amélioré par le CFPC pur en faire un « produit » de formation au plan national. Ainsi, sur une même journée, les participants peuvent voir quatre experts animer quatre séquences complémentaires (comptable, fiscal, social, gestion de patrimoine, conseil), chaque trimestre,

• Refondant, avec notre équipe, le site pour favoriser l’information et faciliter les inscriptions des experts-comptables stagiaires, en retardant les dates de clôture des inscriptions aux journées techniques,

• Améliorant la convivialité des formations, en incluant systématiquement un déjeuner en commun, car nous savons bien que l’on apprend du formateur, mais aussi des échanges entre les participants, limitant le nombre de formations annulées par manque de participants, mais aussi limitant le nombre de participants par formation pour améliorer les conditions de transmission de la connaissance,

• Organisant la conception des nouvelles formations liées au nouveau diplôme, le DSCG,

• Lançant l’ASFOLETTRE, une lettre d’information trimestrielle, destinée à informer, expliquer et inciter nos confrères à mieux comprendre les enjeux de l’investissement formation,

• Lançant l’ASFOCLUB pour favoriser les échanges trimestriels entre une vingtaine de confrères sur des thèmes liés au management du Cabinet sous un format club, avec un intervenant et une animation conviviale, permettant de créer des relations suivies. Le nombre d’Asfoclubs lancés et le taux de réinscription pour une 2ème année montrent que l’idée est appréciée,

Au niveau du stage, grâce à une équipe performante de 5 permanents, de 65 contrôleurs de stages et un contrôleur principal d’exception, Serge LAVIALE, nous avons :

• enregistré une croissance du nombre d’experts-comptables stagiaires de 30% en passant de moins de 1.800 à 2.200.

• organisé des rencontres régulières avec les maîtres de stage pour leur faire mieux comprendre les ressorts du stage, son organisation, afin d’améliorer la relation avec les stagiaires, nos futurs confrères, en liaison avec le contrôleur régional du stage,

• primé les meilleurs rapports de stage en leur offrant des journées de formation pour mieux préparer le DEC,

Nous préparons des réunions d’accueil des stagiaires 1ère année pour mieux les intégrer à la profession (1ère réunion en janvier 2008).

Notre objectif est triple :

• Plus d’inscriptions d’experts-comptables e stagiaires
• Plus de stagiaires qui vont au bout de leur stage,
• Plus de diplômés qui restent dans la profession.

ENGAGEMENT ASSOCIATIF

2007-12-18T14:36:00.000+01:00

• Jeune Chambre Economique Française : Bureau national et Président fondateur de la JCE de Neuilly sur Seine, qui a fêté ses 25 ans l’an passé,

• Centre de Jeunes Dirigeants d'entreprise (CJD) : Président du CJD des Hauts de Seine en 1983/1985,

• Lions Club : Fondateur, puis président du LC Paris Grande Armée en 1985/87,

• B.B.I – B’nai B’rith International (ONG combattant notamment le racisme et l’antisémitisme) : membre de l’International Board, du Comité européen et Président de l’association française, comptant 62 sections de 1996 à 2000, et

• diverses associations caritatives et philosophiques.